El 马德里皇家剧院 歌剧院再次将信任托付给了同一批领导层。商人兼法学家格雷戈里奥·马拉尼翁是马德里歌剧院近期转型中的关键人物，他再次当选为歌剧院主席，任期五年，从而延续了自2007年底以来的稳定时期。
通过这项决定，董事会强化了一项已将皇家马德里推向巅峰的计划。 欧洲主要歌剧院，两者都为 节目质量 此外，该机构还采用了一种独特的管理模式，高度依赖公私合作和公民社会的承诺。此次更新不仅巩固了其领导地位，还制定了以卓越、社会开放和可持续性为基础的发展路线图。
全票当选，连任第五届
皇家剧院董事会已同意继续…… 格雷戈里奥·马拉尼翁 他将继续担任总裁五年，这将是他自2007年底上任以来的第五个连续任期。选举结果一致通过：所有到场或由代表出席的赞助人都支持该提案。
这项倡议源于 文化部长欧内斯特·乌尔塔松该提案已通过文化国务秘书乔迪·马蒂正式提交给理事会。在会议上，马蒂认为马拉尼翁应该领导这一新阶段，并强调“将像皇家剧院这样的机构提升到歌剧界的顶尖水平”是一项复杂的任务，而这项任务的实现得益于一个稳固、稳定且各方达成共识的文化项目。
机构支持力度很大：无论是 马德里 如 马德里Ayuntamiento 他们明确表示赞同该提议。地区主席伊莎贝尔·迪亚兹·阿尤索、首都市长何塞·路易斯·马丁内斯-阿尔梅达以及国务卿本人均出席了会议，这表明三个行政部门之间的协调程度在其他地区并不常见。
投票结束后，该决议获得一致通过，确认了剧院的延续性。马拉尼翁本人将这一延续性解读为对剧院近年来发展方向以及皇家剧院维持内部氛围能力的信任投票。 共识与稳定性.
总统感谢各级政府和雇主给予的明确支持，并承诺将“他最大的梦想和努力» 在巩固已取得的成就并加强皇家马德里在国内和国际上的地位的过程中，始终秉持着“追求卓越和不断革新的雄心壮志”，这在他执掌皇家马德里期间一直指导着他的工作。
欧洲歌剧界独树一帜的管理模式
在格雷戈里奥·马拉尼翁的领导下，皇家剧院在剧院领域发展出一种非常独特的管理模式。 欧洲抒情诗总统本人经常提及一个已成为其标志性特征的事实：正如他所强调的，皇家歌剧院是欧洲唯一一家公共捐款不超过年度预算 35% 的大型歌剧院。
剩余资源通过以下方式提供： 公民社会的参与 以及该机构自身的创收能力。预算的约30%来自赞助公司、私人赞助人和各种慈善捐助，其余部分主要来自票房收入和与剧院活动相关的其他服务。
这项计划使得马德里皇家歌剧院即使在困难时期也能维持运营，例如2008年后的经济危机导致补贴大幅削减，或是近期的新冠疫情考验了所有欧洲主要剧院的韧性。马德里皇家歌剧院的应对措施建立在以下几个方面之上： 预算严格性收入多元化以及与私营部门的稳定合作。
目前，皇家剧院大约有 17.000 名订阅者忠实的观众群体保证了剧院相当一部分的上座率。此外，还有大约150家企业赞助商、250位私人赞助人以及约13.000名剧院之友基金会成员，这一支持体系既巩固了剧院的经济稳定性，也强化了其社会根基。
如果没有管理团队的工作，就无法理解这种混合模式。马拉尼翁在每次演讲中都特别强调了管理团队的重要性：总经理， 伊格纳西奥·加西亚-贝伦格尔艺术总监 琼·马塔博什以及副总干事， 博尔哈·埃斯库拉它们构成了剧院日常管理、节目策划和发展战略的核心。
从历史剧场到国际参考
马德里皇家剧院始建于1850年，其历史充满了漫长的沉寂和令人瞩目的复兴。在20世纪的七十多年里，它一直处于停业状态，直到1997年才以全新的面貌重新开放。自此，这座马德里歌剧院经历了…… 渐进巩固 作为国际知名的歌剧制作中心。
格雷戈里奥·马拉尼翁担任总裁期间，正值皇家剧院真正腾飞的阶段。自2008年加入董事会以来，他一直致力于改革剧院的机构模式，并为剧院构建一个能够抵御政治和经济波动的稳定结构。当时，剧院自重新开放以来已经更换了六位总裁。
在他的领导下，皇家马德里获得了诸多荣誉，例如： 荣获世界最佳歌剧公司奖 在2019年的国际歌剧奖颁奖典礼上，该剧院凭借其精彩的演出荣获殊荣，正式跻身世界顶级歌剧院之列。如今，马拉尼翁本人强调，剧院的声望“持续提升”，已与米兰斯卡拉歌剧院、伦敦科文特花园皇家歌剧院以及巴黎、维也纳和柏林等地的歌剧院等世界一流歌剧院比肩。
促成这一地位的因素有很多：一项雄心勃勃且多元化的计划，以及对……的承诺 高水平原创作品国际合作、巡演、广播以及力求平衡古典曲目、不常演出的作品和新创作的艺术理念，都离不开以下人员的努力： 名义乐团 还有一个稳定的合唱团，总统本人称之为“辉煌的”、“壮丽的”。
皇家剧院幕后拥有近400名员工。马拉尼翁曾多次强调，剧院的发展不仅归功于重大的战略决策，也离不开这些专业人士的日常工作。他认为，正是这些专业人士的辛勤付出，才使得皇家剧院成为西班牙乃至欧洲强大的文化品牌。
致力于可持续发展和数字化创新
皇家剧院目前的状况不能仅仅从艺术和经济角度来理解。近年来得到显著加强的领域之一是…… 对可持续性的承诺 并适应新的技术场景。这项工作已获得国际认可，荣获歌剧奖颁发的“世界最具可持续性剧院”奖。
其中最引人注目的措施之一是安装…… 光伏屋顶 这使得该建筑拥有卓越的能源自给能力，从而减少了体育馆对环境的影响。这不仅仅是一种象征性的承诺，更是更广泛的效率提升和环境责任战略的一部分。
与此同时，皇家马德里也加强了在数字和视听领域的投入。通过其平台 我的歌剧剧院提供 在线广播和内容 这些数字平台使歌剧和其他演出能够触及更广泛的观众，无论是在西班牙境内还是境外。事实证明，在场地容量受限的情况下，这一发展尤为重要，同时也是一种长期拓展观众群体的有效途径。
马拉尼翁一直坚持认为，数字领域不会取代面对面的体验，而是对其进行补充和扩展，从而开辟新的可能性。 文化传播 以及创收。将线下活动与线上直播相结合，以及持续推进剧院技术基础设施的现代化改造，是未来几年发展规划的一部分。
对可持续发展和创新的承诺不仅限于技术或能源方面；它还包括旨在促进围绕这些问题展开对话并将皇家马德里转变为一个……的各项举措。 会议空间 面向创意社群以及对文化、环境和社会变革感兴趣的各界人士。
一个向年轻人、儿童和多元化群体开放的剧院
校长希望向董事会强调的另一项支柱是皇家剧院作为机构的使命。 向公众开放除了作为一座伟大的歌剧院之外，皇家歌剧院还致力于成为多元化观众的标杆，尤其关注儿童、青少年以及传统上较少接触歌剧的群体。
基于这些理念，剧院推广教育项目，例如： 渐强独奏会我们为学校提供特定活动，并为家庭量身定制项目，旨在将歌剧和表演艺术融入新一代的文化视野。其核心理念是，皇家剧院不应被视为遥不可及或精英化的场所，而应是一个…… 附近机构复数且易于访问。
定价政策、文化传播举措以及与各实体的合作项目旨在扩大马德里及西班牙其他地区的观众群体，同时利用数字工具接触那些无法亲自前往剧院的观众。
这种开放性也体现在节目编排中，节目和活动旨在面向不同的观众群体和社会现实，力求将对歌剧传统的尊重与当代视角相结合，更加关注…… 多元文化 以及当今社会面临的挑战。
马拉尼翁在向董事会发表的讲话中强调了以下几个要点：国际化、现代化和可持续性，始终坚定地致力于服务公民社会，公民社会既是公众，也是经济支持，更是皇家剧院项目存在的理由。
格雷戈里奥·马拉尼翁在皇室转型中的作用
Gregorio Marañón y Bertrán de Lis 1942 年出生于马德里， 律师、商人兼赞助人他拥有法律学位，完成了高级管理培训，并在董事会和文化基金会担任过重要职务。他的职业生涯将商业世界与对思想和艺术的浓厚兴趣完美结合。
除了担任皇家剧院及其之友基金会的主席外，她还是……的负责人。 奥尔特加-马拉尼翁基金会 （亦称何塞·奥尔特加·伊·加塞特-格雷戈里奥·马拉尼翁基金会），并曾负责多个机构，例如西班牙-以色列商会等。他是圣费尔南多皇家美术学院及其他社会科学和人文学院等机构的正式成员，并获得了多所西班牙大学的荣誉博士学位。
在出版领域，他出版了回忆录和反思性作品，其中不仅回顾了他的个人经历，也回顾了过去几十年西班牙经历的政治、经济和文化变迁。这些经历的结合影响了他对文化管理的理解：作为一名…… 会议空间 公共机构、公司、创作者和公民之间。
自2008年加入皇家剧院董事会以来，马拉尼翁一直致力于改革剧院的体制模式，使其更具韧性，减少对预算波动的依赖。在他任职初期，他不得不应对金融危机和补贴削减的影响；后来，他又不得不应对疫情带来的种种限制和目标调整。
他继续留任，如今又延长了五年，这在业内被解读为…… 选择延续性 该项目融合了传统、现代化和国际开放性，其理念是皇家剧院将继续成为西班牙伟大的文化标杆之一，并成为欧洲歌剧院网络中的重要参与者。
此次连任后，皇家剧院将开启新的篇章，并保留其核心要素：一位经验丰富的总裁、一支精干的管理团队、政府机构的协调支持，以及由订户、赞助人和捐助者组成的社群。他们与广大公众共同维系着这一在欧洲独树一帜的管理模式。在此基础上，剧院致力于在艺术品质、国际影响力和社会责任方面持续发展，秉持对卓越和不断创新的承诺，同时牢记自身作为开放包容的文化空间的角色。
