领导者指南：关于领导力的最佳书籍
在创业时代，越来越多的人将自己定义为领导者。但真正的领导者到底是什么？他与其他人有何不同？根据西班牙皇家学院的说法，领导者的第一个含义是指挥或领导一个团体的人。然而今天我们知道领导力远远超出了简单的领导力。
发生这种情况是因为 领导者 成为一名优秀的领导者。最新的 通常它被理解为一个能够领导一个团体并有效指挥它的人。。这意味着指导他们完成每个步骤，了解团队的所有成员并知道如何激励他们有效地工作。为了理解这个概念，我们给你提供了关于领导力的最佳书籍。
有史以来最好的领导力书籍
领导力的本质：发挥真诚领导力的关键 （2016），作者：Hugo Landolfi
这种材料最大的特点之一是 抛开关于领导力的最传统观念之一。这个前提是将领导者置于司机的位置，引导盲目的社区到达他们不太了解的目的地。从这个意义上来说，追随者被看作是一种 人力资本 没有批判性思维。
这种情况经常发生在伪政治、宗教和商业领袖身上，他们自称是开明的思想家，认为自己比任何人都更了解世界最合适的命运。在他的作品中， 作者着手解释傲慢的老板和真正的领导者之间的差异。后者是为了以后帮助他人而完善自己的存在。
雨果·兰多尔菲语录
- “成为领导者意味着帮助其他人找到自己的人生方向并走上实现目标的道路。领导力不是盲目地按照领导者的愿景领导人们，而是发现每个人内心的愿景，并帮助他们找到通往愿景的道路。
- “我们必须认识到，每一个阻碍我们前进的困难都必须得到我们的支持。如果我们不允许，任何困难都无法阻止我们。
成为商业冠军的 32 个步骤 （2009），作者：Earvin Johnson
本书的作者是埃尔文“魔术师”约翰逊，他是 NBA 史上最优秀的球员之一，也是一位成功人士。通过他的作品， 作者讲述了他为培养自己的承诺愿景而采取的 32 个步骤，这些步骤将引导他有效地实现所有目标。。企业家还为感兴趣的人提供基本的理论资源。
其中包括：如何创业以及如何为其融资、培育、营销以及如何使其多年可持续发展。 这篇文章读起来很快，但同样鼓舞人心。。它的魅力在于它的自传性，也在于尽管不是每个人都拥有相同的能力和机会，但通过学习、纪律和努力，许多人都能取得职业上的成功。
埃尔文·约翰逊语录
- “衡量成功的标准不是胜利的次数，而是失败后站起来的次数。”
- “金钱和成功是好的，但真正的财富在于健康和人际关系。”
- “天赋可以给你带来优势，但勤奋和奉献才能给你带来成功。”
- “我真的想让人们知道，我非常努力地工作，才有了今天的成就......这不是一朝一夕就能实现的。”
激励他人的 100 种方法 （2007 年），作者：史蒂夫·钱德勒 (Steve Chandler) 和斯科特·理查森 (
这篇文章很可能会让任何喜欢列表的企业家、经理或高管着迷，尤其是考虑到它是一个有真正贡献的列表。 本书提出了一系列管理自信沟通的工具和策略。，除了教授如何以最有效的方式来做出重要决定。
然而，工作并未就此停止。由于它主要针对的是商业受众， 激励他人的 100 种方法 讨论客户服务管理等主题，这个话题常常与操纵和不诚实地对待目标受众相混淆，而实际上，这应该基于在提供服务时建立真正的关系。
史蒂夫·钱德勒名言
- “有些人用语言来描述他们的生活，而其他人用语言来创造他们的生活。”
- “我们都有消极的想法。一个主要乐观的人和一个主要悲观的人之间的区别在于，乐观主义者学会成为一名优秀的辩论者。一旦你认识到乐观在生活中的有效性，你就可以学会挑战你的悲观想法。
部落：我们需要你来领导我们 （2024），作者：Seth Godin
人类一直寻求归属某个部落，这似乎是我们作为理性动物的本质的一部分。。这种现象在历史上留下了印记，而今天，由于互联网和社交网络的存在，这种现象比以往任何时候都更加普遍，这些工具模糊了交流的界限，使得信息和思维方式能够传递。
这种演变的问题在于，在大商人中脱颖而出变得更加困难，而这也正是本书对读者最大的贡献所在。作者意识到了这个问题， 提供成为领导者所需的信息，影响群众并引导社区走向高效的生产水平。
Seth Godin 名言
- “缺乏变化比变化本身更具威胁。 “舒适会导致自满，而自满会害死人。”
- “失败的关键在于试图取悦所有人。成功的关键在于认识到你不可能取悦所有人，并且有勇气做出最初可能会让一些人不高兴的改变。
- “我们的工作是与人们建立联系，以一种让他们比我们发现他们时更好、更能到达他们想去的地方的方式与他们互动。”
鱼！团队的效率在于其激励能力 （2001 年），作者：Stephen C. Lundin 和 Harry Paul
这本书与此列表中的其他书略有不同，因为 作者为了解释领导力，花了时间编造了一个寓言。如果你喜欢故事，这篇文章将会非常丰富。主人公是玛丽·简，一个因为缺乏动力和毫无意义的工作环境而陷入所谓“单调工作陷阱”的女人。
经理玛丽·简对这种情况感到厌倦，她决定分析自己和她的团队，看看如何才能改进。很快， 发现一家充满光明和正能量的鱼店，走进去了解它的工作方法。然后他遇到了 Lonnie，Lonnie 向他透露了“创造高效和积极性环境的四个秘密”。
Stephen C. Lundin 语录
- “当我们选择热爱我们所从事的工作时，我们每天都能达到幸福、意义和满足的极限。”
- “成功取决于我们做出的选择：选择我们的态度、快乐地生活、与他人相处以及让人们高兴地看到我们。”
道德领导：我们时代的挑战 （2013）埃米利亚诺·戈麦斯·洛佩斯
领导力最重要的方面之一（但很少被讨论）是道德。鉴于此，作者解释说，领导者最基本的因素之一正是他履行职责时的道德。在此背景下，他提出了以下问题： “您如何定义道德领袖？” 戈麦斯·洛佩斯说，这是一个能够放弃个人利益来为团队取得成就的人。
另外， 本书从一个基本前提出发：领导者必须在价值观、态度和积极主动的行为方面树立榜样。。另一方面，成为一名道德领袖往往有其自身的好处，因为任何与符合这一定义的人一起工作的合作者、供应商或合作伙伴都会认为他或她是值得信赖和可靠的人，从而产生有利的回应。
短语
- “道德领袖是具有影响力的人，这种影响力是他人认可我们道德权威的标志。道德权威源自我们应得的信誉以及我们在周围人身上激发出的信任。
- “领导者会思考并说出‘我们’，提供建议、指示和引导。他鼓舞热情、注重团结、分享成就、关心他人、充满活力、呼吁道德权威、发展和管理、积极主动、团队合作、倾听他人。
